印度如何培育企業家？
如今印度已不單是全球外判中心，更培養出不少獨角獸，例如印度行動支付龍頭Paytm，出現短短幾年便改變了當地支付模式，創辦人Vijay Shekhar Sharma更表示下一步想擴展至美國。
城內風雨飄搖，不少大型活動被取消，但部分仍能如期舉行。本周我便有幸主持香港科技大學、亞洲協會（Asia Society）和印度駐港總領事館聯合舉辦的討論講座，探討中國、印度及香港三地對企業家培養及異同之處。
很多人對印度企業的印象，可能還停留在外判中心。憑着良好的英語能力及與歐美的密切聯繫，再加上印度政府大力支持下，九十年代開始，印度已經發展成為世界的IT外判中心，其後更發展至其他後勤服務如電話服務中心等。約十年前我與幾間印度科技公司合作，他們的遠見和努力工作的態度，仍令我印象深刻。
如今印度已不單是全球外判中心，更培養出不少獨角獸，例如印度行動支付龍頭Paytm，出現短短幾年便改變了當地支付模式，創辦人Vijay Shekhar Sharma更表示下一步想擴展至美國。
勇於嘗試 毋懼失敗
印度企業家的成功，相信是歸功於他們敢與世界的接觸、願意承擔艱巨任務及可能失敗結果的創業態度。
這種態度亦可在印度的年輕學生身上看到，大學內便有不少活生生例子。他們努力學習的同時，亦善於利用每一個機會，如在課堂上會積極與講者交流、交換通訊方式、尋找改善的方法。每每見到他們不遺餘力抓緊機會學習及發展人脈之時，我都希望本地學生能夠被「傳染」一二。
話說回來，在上課時我喜把「屬性」完全不同的學生分為一組，例如「男和女」、「本地和外國」、或者「工程系和商業系」等等，同學更需擔任不同的角色扮演如CEO。可能有人會說這樣會降低工作效率，但世事就是如此，大部分人都沒有選擇隊友的奢侈機會，只能與不完美的拍檔合作。
有趣的是當本地學生和外國學生（如印度人）放在一起，雙方都會認為自己是努力工作的一方，對方則是坐享其成的free riders。一般情況下，我都會勸他們試幾個星期，磨合一下再看看，因為他們通常於一段時間後，便會逐步欣賞對方的做事方式，團隊精神亦慢慢成形。畢竟相對於lost in translation的一見鍾情，透過敞開心胸、體驗和反思的理解方式更能長久共處。
自本學期開始，不只是大學生，幾乎全個香港都處於看直播多過煲劇，晚晚憂心不能安眠的狀態。對教授和學生而言，學期的開始並不是教育學習，前者忙於出街「執仔」，後者則尋找保護同學，確保一個都不能少。
如今多間大學宣布提早結束今個學期，不少海外學生亦返回故鄉，但這不代表可以停止學習。當氣候變化加劇，國際政經環境快速改變，更需要快速靈活地學習如何應對急速變化，分辨是非黑白。作為年輕企業家，如何在不斷變化的經驗中反思及成長，會成為日後成敗關鍵。
